Las principales empresas aportan creatividad y crecimiento a sus científicos.

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Las principales empresas aportan creatividad y crecimiento a sus científicos.

Por Kendall Powell Oct. 28, 2016, 2:00 PM

Esta característica publicitaria ha sido encargada, editada y producida por la Oficina de Publicaciones Personalizadas de Science / AAAS

Las prósperas empresas farmacéuticas y de biotecnología comparten filosofías a la hora de impulsar la innovación, fomentar el desarrollo profesional y respetar los límites de la vida laboral. Estos empleadores saben que las alianzas estratégicas deberían servir para mantenerlos a la vanguardia, y que los científicos deberían tener el espacio, la libertad y los recursos para explorar sus ideas más arriesgadas y creativas. Otorgan una alta prioridad al crecimiento profesional de sus científicos y les brindan oportunidades para agregar habilidades técnicas y ampliar las responsabilidades de liderazgo. Y cuando termina un largo día para impulsar proyectos, estos lugares de trabajo se aseguran de mimar a sus investigadores con tiempo de inactividad de celebración y formas fáciles de mantenerse activos, saludables y conectados, e incluso camiones de helados en el verano.

El descubrimiento de fármacos está dando un giro a la creatividad y busca resolver más necesidades médicas no satisfechas con enfoques que provienen de soluciones biológicas en lugar de químicas. Estos medicamentos incluyen terapias de anticuerpos más sofisticadas, pero también abarcan medicamentos basados ​​en ARN mensajero (ARNm); terapias inmuno-oncológicas que combaten los cánceres con células T supercargadas de diseño; y medicina verdaderamente personalizada, como las vacunas contra tumores diseñadas para atacar tumores individuales. Al mismo tiempo, la aplicación de bioinformática de grandes datos a los genomas humanos anotados con notas médicas de por vida de cada paciente revela nuevos objetivos y ayuda a adaptar tratamientos óptimos a los pacientes.

La era moderna de los proyectos biofarmacéuticos requiere un nivel de pensamiento creativo que va mucho más allá del descubrimiento de fármacos tradicional basado en la química. Por lo tanto, no es sorprendente que los científicos clasifiquen la mayor satisfacción en los trabajos de la industria que les permiten flexionar su músculo creativo, dándoles la libertad de buscar ideas arriesgadas y los recursos para probar esas ideas a la máxima velocidad. Las carreras de ciencias de este año, los principales empleadores, líderes en las industrias biotecnológica, biofarmacéutica y farmacéutica, se destacan en las tres. También comparten una dedicación a la innovación que está empujando los límites biológicos, y priorizan el desarrollo profesional que extiende las habilidades y talentos de los empleados. Por último, pero no menos importante, fomentan niveles saludables de integración laboral para mantener a los empleados productivos y con el mejor rendimiento.

Nuestra visión se centra en tres cosas: trabajo en equipo, innovación y traducción. Creemos que estar comprometidos con los tres es la mejor manera de hacer ciencia.

George Yancopoulos, presidente de Regeneron Pharmaceuticals de primer nivel

Resultados de este año

Los 20 principales empleadores de 2016 incluyen compañías con herencias ricas en el desarrollo de medicamentos que han adoptado la globalización, así como los recién llegados con programas ágiles y rápidos. Regeneron Pharmaceuticals (No. 1) regresa al primer puesto en una demostración continua de fuerza, después de haber sido nombrado No. 1 o No. 2 durante los últimos seis años. La tecnología de anticuerpos totalmente humanizados de la compañía de 28 años de edad se ha convertido en una docena de candidatos en ensayos clínicos. Clasificado No. 2 este año, Novo Nordisk se basa en su tradición de más de 90 años de atención médica líder en diabetes. Con sede en Bagsværd, Dinamarca, la firma ha convertido esa experiencia en innovaciones que ayudan a los pacientes a lidiar con otras afecciones crónicas: hemofilia, trastornos del crecimiento y obesidad.

Después de su debut en la encuesta en el número 7 el año pasado, Moderna Therapeutics ha subido rápidamente de rango en el puesto número 3. Con sede en Cambridge, Massachusetts, Moderna tiene solo cinco años y cuenta con unos 460 empleados. Pero es una fuente inagotable de innovación que ha convertido rápidamente su plataforma de tecnología de ARNm en dos vacunas basadas en ARNm de enfermedades infecciosas, que ya se están probando en los primeros ensayos clínicos. Moderna espera que varios otros candidatos internos y asociados estén en ensayos en humanos para fines de 2016.

Cada año, el liderazgo en innovación ha sido nombrado uno de los principales impulsores de las principales empresas. Sin embargo, este año, los encuestados también eligieron "tener una visión clara" como una de las características más fuertes de los mejores empleadores. George Yancopoulos, presidente de Regeneron Pharmaceuticals, así como su director científico y científico fundador, dice que el éxito de Regeneron se debe en gran medida a una visión que no ha cambiado desde que la compañía fue fundada por Leonard Schleifer en 1988.

“Nuestra visión se centra en tres cosas: trabajo en equipo, innovación y traducción. Creemos que comprometerse con los tres es la mejor manera de hacer ciencia ”, dice.

Las 20 empresas con la mejor reputación como empleadores y las tres principales características de conducción para cada empresa, según los encuestados en la encuesta de 2016 realizada para la Oficina de Publicaciones Personalizadas de Ciencia / AAAS. Las empresas sin un rango de 2015 no recibieron suficientes menciones para calificar o no recibieron una clasificación lo suficientemente alta durante la encuesta de 2015.

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Metodología de la Encuesta de 2016 sobre los mejores empleadores de las carreras científicas

Esta encuesta anual basada en la web se realizó del 15 de marzo al 18 de abril de 2016. Una vez más, se utilizó una metodología mixta para reclutar participantes para la encuesta de este año.

La primera parte de esta metodología incluyó invitaciones enviadas por correo electrónico a aproximadamente 25, 000 personas que se encontraban en todo el mundo. Estas personas eran miembros de AAAS, registrantes de sitios web de Ciencias, registrantes de carreras de ciencias y encuestados anteriores que optaron por participar el año pasado para completar la encuesta de este año.

La segunda parte de la metodología incluyó un envío por correo electrónico a una lista de aproximadamente 400 contactos de recursos humanos en empresas de la industria extraídos de la base de datos de ventas de Science Careers.

El número total de encuestas enviadas este año fue similar al total del año pasado. Este informe se basa en una muestra total de 5.984 encuestas completadas.

Se alienta a los 5.000 empleados de la compañía a contribuir con ideas de cualquier nivel, pero no pueden ser tímidos, porque la crítica rigurosa se considera el deporte de la compañía. `` Veinte o treinta o cuarenta de nosotros desarrollaremos una idea juntos en una habitación discutiéndola '', dice Yancopoulos. `` Eso nos dará la mejor oportunidad de éxito ''.

La otra parte del espíritu de Regeneron es la velocidad, es una compañía de habladores rápidos y hacedores rápidos. "Lo rápido que están sucediendo las cosas por aquí hace que Regeneron sea un gran lugar para trabajar", dice Christos Kyratsous, director asociado de las enfermedades infecciosas y el grupo de Tecnologías de vectores virales. `` He estado aquí solo cinco años, y he visto cuatro moléculas progresar hacia el desarrollo y algunas incluso hasta su aprobación '', dice. Esto es algo raro y afortunado en la industria farmacéutica. Regeneron cuenta con uno de los porcentajes más altos de ingresos en I + D en la industria, con un poco más del 39% en 2015.

Varios de los otros empleadores principales son grandes nombres farmacéuticos que se han mantenido ágiles al mirar hacia afuera a las asociaciones, expandir sus huellas globales y, por supuesto, apostar fuerte por la biología. Eli Lilly and Company (Lilly), con sede en Indianápolis, subió de rango en el puesto número 4 desde el puesto número 11 el año pasado. Fundada hace 140 años, Lilly gastó US $ 4, 7 mil millones el año pasado en I + D, casi una cuarta parte de sus ingresos por ventas y emplea a 9, 000 trabajadores de I + D en seis países.

Del mismo modo, el gigante alemán Merck KGaA (Merck, que no debe confundirse con la empresa farmacéutica estadounidense Merck & Co.) subió seis puestos al número 11 este año.

Belín Garijo, director ejecutivo del sector Merck Healthcare y miembro de la junta ejecutiva, dice que se ha producido una transformación importante en Merck en los últimos cinco años. La compañía tiene profundas raíces alemanas, fundada hace casi 350 años, pero como explica Garijo, se ha alejado de su enfoque eurocéntrico. Ha crecido a través de adquisiciones que aportan una diversidad de culturas, como la reciente adquisición de US $ 17 mil millones del gigante de ciencia y tecnología de la vida Sigma-Aldrich.

Después de no ser clasificado en 2015, Novartis reapareció para reclamar el puesto No. 19 con un nuevo liderazgo científico al frente El antiguo oncólogo de Harvard James Bradner asumió como presidente del brazo de investigación de la compañía, los Institutos Novartis para BioMedical Investigación (NIBR) en marzo de 2016. La compañía, que según los empleados siempre ha tenido una sólida cartera, tiene 137 proyectos farmacéuticos en marcha en áreas como oncología, enfermedades cardiovasculares, oftalmología y neurociencia.

Sobre todo, la ciencia creativa y de vanguardia con el potencial de mejorar o salvar vidas de pacientes atrae a investigadores brillantes y ambiciosos a estas empresas. "En última instancia, queremos ser la única compañía que derrote la carga mundial de la diabetes", dice Mads Krogsgaard Thomsen, director científico y vicepresidente ejecutivo de Novo Nordisk.

Thomsen dice que la compañía está abordando los factores de riesgo para la enfermedad mediante la búsqueda de nuevos objetivos que podrían prevenir o retrasar la progresión de la diabetes tipo 2. Además, persiguen lo que él llama "escenarios del Santo Grial" para la diabetes, incluida una inversión de US $ 2 mil millones en la transformación de medicamentos inyectables a base de proteínas en tabletas orales, y también desarrollan terapias con células madre que regenerarán o reemplazarán las células beta secretoras de insulina. en el páncreas

FOTO: © PAVEL VAKHRUSHEV / SHUTTERSTOCK.COM; ILUSTRACIÓN: © MULTISTOCK / SHUTTERSTOCK.COM

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Ingredientes para un empleador superior

Todos los años, Science Careers realiza encuestas a los empleados de las industrias biotecnológica, farmacéutica y biofarmacéutica para averiguar qué empresas son los principales empleadores y para definir las características que los hacen tan importantes. En 2016, 5.984 encuestados respondieron la encuesta basada en la web implementada por correo electrónico (ver Metodología de la encuesta).

El grueso de los encuestados informó que tenía 30 años de edad o más (85%) y vivía en América del Norte o Europa (84%). Dos tercios de los encuestados tienen un título avanzado y 10 años o más de experiencia laboral, y el 60% informa que trabaja en puestos de I + D (consulte el cuadro Demografía).

Este año, como en el pasado, los empleados eligieron "líder innovador" como la característica principal de un empleador superior. Otras características de la compañía que impulsaron las clasificaciones fueron "trata a los empleados con respeto", tener "empleados leales", tener "valores de cultura laboral alineados" con los valores de los empleados, ser "socialmente responsables" y tener una "visión clara" (ver Características de conducción mesa).

La encuesta de 2016 también pidió a los encuestados que definieran qué hace que las empresas sean lo peor de lo peor. Las empresas obtuvieron bajas calificaciones por liderazgo ineficaz; tener demasiada jerarquía, política o burocracia; y una ética deficiente que resultó en daño a los pacientes o al medio ambiente. Los encuestados también criticaron a las empresas por las prioridades basadas en las ganancias y los débiles proyectos de investigación.

Cuando se les preguntó qué hace que las mejores compañías sean las mejores, los empleados notaron que las principales empresas operan como meritocracias, poseen recursos adecuados, tienen marcas confiables y responden a las partes interesadas. Las empresas que exhiben estas cualidades incluyen el resto de los 10 principales empleadores de este año: Vertex Pharmaceuticals (No. 5), Novozymes (No. 6), Genentech (No. 7), Alexion Pharmaceuticals (No. 8), Biocon (No. 9) y Roche (No. 10) (consulte el cuadro para ver la lista completa de los 20 principales).

Innova a lo grande, sé creativo

Durante los últimos 14 años, las empresas que lideran soluciones innovadoras para el cuidado de la salud y la biotecnología dominan la lista de los principales empleadores. Este año, las compañías líderes llevan la innovación aún más lejos, buscando soluciones biológicas creativas que llevarán sus terapias para el cáncer, la diabetes y la enfermedad de Alzheimer realmente fuera de la caja, o más bien, el frasco de píldoras. No es sorprendente que las empresas que cultivan la creatividad científica y alienten a los investigadores a seguir hacia dónde conduce su curiosidad atraen y retienen las mejores fuerzas científicas.

Los científicos de Moderna están motivados por la misión de la compañía de utilizar la ciencia del ARNm para administrar medicamentos transformadores, incluidos los medicamentos que pueden reemplazar las proteínas intracelulares faltantes o defectuosas. La terapéutica de ARNm de Moderna, hecha con análogos de nucleótidos patentados, tiene el potencial de generar cualquier proteína concebible utilizando la propia maquinaria celular del cuerpo.

Kerry Benenato, director asociado de química en Moderna, estaba enganchado por los desafíos que íbamos a enfrentar, sabiendo que lo que hay en la literatura no es lo suficientemente bueno, por lo que tendríamos que hacer algunos descubrimiento inventivo ''. Su entusiasmo por la ciencia que está haciendo es atrapar `` ella '' reclutó a seis amigos y colegas para trabajar para Moderna en sus dos años allí.

Regeneron cree que la innovación se puede enseñar a la próxima generación, dice Yancopoulos. Señala que muchos de los principales innovadores tecnológicos de la compañía están `` todavía en la sala de conferencias todos los días ayudando a nutrir a los próximos grandes científicos ''.

Yancopoulos cita a Praluent, el nuevo medicamento para reducir el colesterol de Regeneron, como un ejemplo de la próxima generación de medicamentos desarrollados al aprovechar la gran cantidad de datos genéticos humanos. El Regeneron Genetics Center, que abrió sus puertas en 2014, ya alberga las secuencias de más de 100, 000 exomas humanos, las partes del genoma que codifican las proteínas, vinculadas a los registros médicos electrónicos del paciente del Sistema de Salud Geisinger y otros colaboradores.

El año pasado, Novartis invirtió US $ 8.9 mil millones en I + D, apoyando a más de 11, 000 empleados de I + D en todo el mundo. Ann Taylor, directora global de la oficina de programas de NIBR, dice que la compañía ha cultivado una cultura que escucha a todos y busca en múltiples fuentes la próxima gran idea, desde colaboradores externos hasta postdocs.

Como líder del grupo en el Centro de Biología NIBR en Basilea, Suiza, Darko Skegro diseña anticuerpos biespecíficos para atacar el cáncer y modifica los anticuerpos para vencer la resistencia al cáncer. `` Normalmente, los anticuerpos contra el cáncer reclutan células asesinas naturales, pero ¿podemos cambiar el anticuerpo de una manera que de repente reclute a otros tipos de células para que maten a las células cancerosas? '', Pregunta. Cuando su grupo compartió esta idea arriesgada con colegas en Basilea y Cambridge, inmediatamente se les dio luz verde para intentarlo. Es por eso que Novartis es un gran lugar para trabajar.Tengo la libertad de explorar cosas e innovar, y con el apoyo de muchos otros grupos.

Las alianzas fortalecen la innovación

Ya sea a través de fusiones y adquisiciones, asociaciones o colaboraciones académicas, los principales empleadores encuentran formas estratégicas de hacer que las alianzas funcionen en beneficio de su cartera. Tanto Regeneron como Moderna representan compañías relativamente pequeñas pero rápidas cuyas tecnologías de plataforma han madurado en programas clínicos que avanzan a un ritmo rápido. Una clave para el éxito de ambas compañías ha sido identificar a los socios apropiados para los proyectos de desarrollo de medicamentos.

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Este verano, Moderna anunció dos acuerdos importantes con socios farmacéuticos para avanzar en proyectos de oncología y fibrosis quística. Un acuerdo de US $ 200 millones con Merck & Co., con sede en EE. UU., Combinaría el fármaco inmuno-oncológico de Merck & Co., Keytruda, con vacunas contra el cáncer personalizadas basadas en ARNm fabricadas por Moderna. Moderna también se ha asociado con Vertex Pharmaceuticals (clasificada como la número 5 en la lista de este año), para descubrir y desarrollar terapias de ARNm para pacientes con fibrosis quística que tienen una proteína reguladora de la conductancia transmembrana (CFTR) de fibrosis quística disfuncional o la están perdiendo por completo.

Ambas colaboraciones combinan la experiencia en enfermedades profundas y la experiencia de un socio con la tecnología central de Moderna para tratar de desarrollar tratamientos innovadores, dice Stephen Hoge, presidente de Moderna. “Conocemos nuestra tecnología. Pero también entendemos que necesitamos ayuda de otros que saben más sobre una enfermedad determinada. Por lo tanto, buscamos asociarnos donde sea que creamos que puede mejorar nuestras posibilidades de llevar medicamentos a los pacientes ”.

A los líderes de Moderna les gusta señalar que aunque la compañía se siente acogedora y joven como una startup, tiene los recursos de una operación mucho más grande. A partir de septiembre, Moderna tenía activos en efectivo por valor de US $ 1.400 millones, debido en gran parte a estas alianzas, para invertir en su amplia y diversa cartera de proyectos para el desarrollo de medicamentos. “No tenemos que limitarnos. El respaldo financiero que tenemos nos permite avanzar rápidamente y hacer los experimentos correctos ”, dice Benenato. "Eso es único acerca de Moderna".

Del mismo modo, Yancopoulos llama a la alianza de Regeneron con Geisinger Health Systems "un matrimonio perfecto". Regeneron obtiene acceso a registros médicos de alta calidad y ADN de pacientes, y a cambio, Geisinger obtiene información genética detallada que los ayuda a mejorar y anticipar la atención médica de los pacientes.

Estirarse mantiene las carreras flexibles

En general, la satisfacción laboral es alta entre los trabajadores de la industria de I + D. Solo una quinta parte de los encuestados dijeron que probablemente buscarían un nuevo puesto el próximo año. Pero más de la mitad de ellos (54%) dieron "avance profesional", "crecimiento profesional" o "buscar nuevas experiencias" como la razón detrás de su posible movimiento. Las principales firmas de empleadores mantienen a los empleados comprometidos y desafiados atendiendo las mentes inquietas de los investigadores.

"A todos los científicos les encanta aprender cosas nuevas, y las personas aprenden de diferentes maneras", señala Adam Kievman, jefe de gestión de talentos de Moderna. Y así, la Universidad Moderna, el programa de desarrollo profesional de la compañía, aumenta sus ofertas día a día. Este otoño, los empleados pueden elegir entre una serie de conferencias clínicas de 30 horas sobre evolución del genoma, talleres sobre cómo construir una marca profesional y charlas sobre los principales miembros del grupo a través del cambio.

Lilly atiende a los científicos que desean ascender en la carrera profesional sin convertirse en la temida palabra "M": gestión. La vía de la escalera técnica permite a los investigadores asumir más liderazgo dentro de la empresa y ser promovidos por su experiencia técnica.

El distinguido investigador Henry Bryant, un inmunólogo, ha alcanzado el pináculo de la escala técnica en Lilly, con un puesto equivalente a un vicepresidente senior. Él puede influir en la dirección y estrategia de la compañía, dice, pero todavía pasa la mayor parte de su tiempo "soñando experimentos para desentrañar una pregunta clave, ver los resultados y rediseñar".

También dice que la amplitud de Lilly permite a los empleados realizar movimientos laterales o geográficos que promueven su crecimiento profesional. Los empleados pueden realizar intercambios de trabajo de seis meses a dos años en otro sitio de I + D como Nueva York, San Diego, Shanghái, el Reino Unido o España. "Al trabajar en la diabetes en China, los empleados pueden ver que es una enfermedad muy diferente allí que en los Estados Unidos", dice Bryant.

Los empleados de Merck tienen oportunidades de trabajar en los tres sectores comerciales de la compañía, Salud, Ciencias de la vida y Materiales de desempeño de la compañía, dice Kai Beckmann, director administrativo. Por ejemplo, los materiales y los equipos de atención médica están colaborando en el proyecto LicriEye, que tiene como objetivo desarrollar un tratamiento de cataratas utilizando una lente a base de cristal líquido.

La globalización de Merck significa que la compañía prioriza la diversidad e inclusión entre sus empleados, que provienen de 122 nacionalidades diferentes. Merck ve el género, la edad y la diversidad cultural como una fuente de ventaja competitiva que lleva al grupo adecuado de personas a la mesa de la conferencia para enfrentar los desafíos, dice Garijo. Las mujeres representan el 41% de la fuerza laboral de Merck y ocupan el 27% de los puestos de alta dirección de la compañía.

"Nuestro grupo de talentos ha crecido para adaptarse a la dinámica de nuestro negocio", dice Garijo. Mantener ese grupo de talentos comprometidos y productivos al tiempo que evita el agotamiento y el estrés es clave para retener a los mejores científicos. “No solo somos una empresa familiar, sino una empresa familiar. El equilibrio entre el trabajo y la vida es una de nuestras principales prioridades y uno de los factores más importantes para llevar a las personas a Merck hoy en día ”.

Promoviendo un mejor equilibrio

El hecho de que una parte creciente de la fuerza laboral de la industria provenga de la generación Millennial significa que muchos empleados crecieron con un teléfono inteligente en sus manos y están acostumbrados a mantener una conexión constante con sus colegas de trabajo, familiares y amigos. Esa conectividad puede ser tanto una bendición para la productividad como una vía rápida para el agotamiento. Los principales empleadores han descubierto cómo ayudar a sus investigadores a integrar su vida laboral y hogareña para que los proyectos continúen y el tiempo libre esté protegido y tranquilo.

En Regeneron y Novo Nordisk, los líderes reconocen que el trabajo acelerado conlleva un mayor riesgo de agotamiento de los empleados, por lo que alientan a tomarse un tiempo personal y trabajar desde casa cuando sea posible. También crean un límite difícil alrededor de los fines de semana y el tiempo de vacaciones.

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Hace dos años, Novartis introdujo un tiempo de inactividad forzado en su calendario anual, reservando dos semanas a mediados del verano para un descanso de toda la empresa de las reuniones formales. Este "Período de rejuvenecimiento" les da a los empleados una ventana para realizar un proyecto atrasado, sumergirse en una búsqueda de literatura o simplemente ponerse al día con sus colegas durante el almuerzo. Skegro aprovechó su tiempo este verano para "profundizar en la propiedad intelectual, ver lo que está haciendo nuestra competencia y ver qué podemos hacer para ser un fuerte competidor".

Lilly, como muchos de los principales empleadores, ofrece opciones tradicionales de equilibrio entre el trabajo y la vida para horarios flexibles, semanas de medio tiempo, trabajos compartidos y guardería en el lugar para apoyar a los padres que trabajan. Pero, dice Terri Grant, vicepresidenta de recursos humanos para I + D global, son los servicios en el campus los que los empleados aprovechan más para aliviar el estrés. Los empleados de Indianápolis trotan en la pista, juegan un partido de fútbol o toman una cerveza en el patio del pub REVeli; y los empleados de San Diego tienen espacio para almacenar sus tablas de surf. "Cuando realmente estás analizando un problema, no hay nada mejor que poder salir y correr durante 15 minutos", literalmente, sacar una idea a la superficie, dice la científica de investigación de Lilly Jennifer Howell.

Otras formas en que los empleadores ayudan a los trabajadores a mantenerse equilibrados incluyen proporcionar cuidados de respaldo para niños enfermos o parientes ancianos (Novartis), entregas semanales de fruta fresca (Novo Nordisk) y asesoramiento en el lugar cuando los empleados se sienten abrumados por las presiones de la vida (Merck). Con su sede en Dinamarca, Novo Nordisk tiene un cierto equilibrio entre trabajo y vida apoyado por la política nacional: la compañía ofrece licencia de maternidad totalmente remunerada durante todo el año para nuevas madres (o dividida con nuevos padres) y una semana laboral de 37 horas. Cuando la científica senior Shan Ren tomó su licencia de maternidad para su segundo hijo, naturalmente le preocupaba que pudiera perder su lugar en su equipo a medida que su proyecto avanzaba. En cambio, dice, su grupo ayudó a su transición y le informó sobre los nuevos aspectos que se habían desarrollado. “Mirando hacia atrás, no sentí que perdí nada. Fue un año de alegría ”estar en casa con un nuevo bebé, dice ella.

Son las cosas pequeñas

Respetar el tiempo de los empleados, apoyar a los padres que trabajan y alentar estilos de vida activos y saludables son parte del curso para los mejores empleadores. Es una receta que se muestra para atraer a empleados leales que desean trabajar para empresas socialmente responsables. Pero también son las pequeñas cosas que las empresas proporcionan como beneficios o beneficios divertidos lo que mantiene contentos a los empleados y los motiva a reclutar a sus colegas.

Tanto Novartis como Lilly tienen grupos de redes de empleados que reúnen a personas con intereses, objetivos o antecedentes comunes. El investigador distinguido Jirong Lu es parte de la Red de Cultura China de 700 miembros en Lilly: "Es una de las cosas que te hace sentir como si Lilly fuera una familia".

También hay un ambiente familiar en el camión de helados que se detiene en Cambridge cada martes en el verano para tratar a los empleados de Novartis. Los almuerzos diarios de Moderna con selecciones como aloo murmullo, chorizo ​​brasileño y ensalada de remolacha de quinua mantienen a los trabajadores partiendo el pan juntos e intercambiando ideas. Y los afortunados ganadores del sorteo Regeneron pueden disfrutar de los mejores asientos en un juego de béisbol de los Yankees o los Mets de Nueva York con sus hijos.

Todos los principales empleadores ofrecen formas de retribuir a la comunidad, ya sea construyendo un espacio de laboratorio comunitario para estudiantes locales de secundaria y preparatoria (Novartis) o enviando empleados a proyectos de servicio global de dos semanas (Lilly). Lu es típico de los encuestados que buscan empresas con valores que reflejen los suyos: "Integridad, respeto por las personas y excelencia. Estoy realmente orgulloso de trabajar para una empresa que comparte esos valores".

Para los investigadores, por supuesto, el "bono" más importante que proporcionan sus trabajos es sentir que su ciencia está haciendo una verdadera diferencia.

En Novo Nordisk, el científico senior Ren trabaja en el proyecto de formulación oral de la compañía en Måløv, Dinamarca. Ella se sintió atraída por el desafío innovador de colocar péptidos o proteínas grandes de forma estable en forma de tableta que podría ser absorbida de manera segura, pero no degradada, por el intestino. O bien GLP-1 (péptido similar al glucagón-1) —que estimula la secreción de insulina— o la insulina en forma de tableta revolucionaría el tratamiento para pacientes que necesitan múltiples inyecciones por día, dice ella.

Ren admite que muchas personas son escépticas sobre si los péptidos pueden convertirse en tabletas. Su equipo no solo cree que funcionará, sino que ellos serán los que entregarán la primera formulación exitosa. `` Estamos trabajando sistemática y seriamente en este concepto '', dice, y la gente con frecuencia le pregunta cuándo podrían aprobarse las primeras tabletas. `` Saber que estoy haciendo algo que traerá un gran cambio a tantos pacientes me hace sentir realmente orgulloso ''.

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Terapéutica Moderna

Moderna Therapeutics es un pionero en la etapa clínica de messenger RNA Therapeutics, una tecnología farmacológica in vivo completamente nueva que produce proteínas humanas, anticuerpos y construcciones de proteínas completamente nuevas dentro de las células del paciente, que a su vez son secretadas o activas intracelularmente. Esta plataforma innovadora aborda objetivos actualmente no aptos para el consumo de drogas y ofrece una alternativa superior a las modalidades de medicamentos existentes para una amplia gama de enfermedades y afecciones. Moderna está desarrollando y planea comercializar sus innovadores medicamentos de ARNm a través de sus propias empresas y sus relaciones estratégicas con compañías farmacéuticas y biotecnológicas establecidas. Sus empresas actuales son: Onkaido, enfocado en oncología, Valera, enfocado en enfermedades infecciosas, Elpidera, enfocado en enfermedades raras, y Caperna, enfocado en vacunas personalizadas contra el cáncer. Fundada por Flagship VentureLabs, Moderna, con sede en Cambridge, es de propiedad privada y actualmente tiene acuerdos estratégicos con AstraZeneca, Alexion Pharmaceuticals, Merck y Vertex Pharmaceuticals. Para obtener más información, visite www.modernatx.com.